請 SEO 顧問還是找公司：兩種合作模式的差異
請 SEO 顧問還是找公司，先看你公司裡有沒有人能動手：有人能寫文章、改網站，只是不確定方向對不對，請顧問比較划算；沒有人手，要的是文章真的上架、問題真的被修掉，就找公司。兩者的差別不在規模——一個人也可以開公司，一家公司也可以只做顧問——而在你付錢買的是「判斷」還是「產出」。
如果你在比的其實是「找一家公司」和「找一位個人接案者」，那是規模的問題，不是分工的問題，找 SEO 公司還是自由接案者 那篇有另外拆。這篇只談誰出主意、誰動手。
SEO 顧問賣的是判斷，執行留在你手上
SEO 顧問的交付物多半是文件和會議：網站健檢報告、關鍵字規劃、每月一到兩次的檢討，以及對你團隊產出的審閱意見。
寫文章的人、改網站的人，仍然是你公司裡的人。顧問的價值在於讓你少走錯路——挑錯關鍵字、寫錯頁面、改版時把網址整批換掉，這幾種錯誤的代價都是以月計算的時間，而一個看過很多網站的人，常常在第一次會議就指得出來。
適合請顧問的情況有三種：公司已經有行銷或工程人員，每週撥得出 4 到 8 小時做執行；自己做過一段時間，有些成果但卡住了；或者網站由自家工程師維護，外人不方便直接進後台改。
顧問合作最常見的失敗形狀很固定。第一個月會議很熱烈，待辦清單列了二十項；到第三個月回頭看，一項都沒動，因為負責執行的人本來就有全職工作，SEO 永遠排在最後。建議書寫得再好，沒人執行就只是一份文件。
SEO 公司賣的是產出，代價是離你的生意比較遠
SEO 公司的交付物是實際做出來的東西：上架的文章、修好的技術問題、設定好的追蹤，以及每月一份的成效報告。
你要投入的時間少很多，但不是零。產品資訊要你提供、稿子要你審、業務上的問題要你回答，每月大約 2 到 4 小時。少於這個時數，寫手就只能拿網路上的公開資料拼湊，寫出來的文章把公司名換成同業也一樣成立。
適合找公司的情況：公司裡沒有人能寫、也沒有人能改網站；需要固定的產量才追得上同業；網站剛建好或剛改版，技術面的待辦很多，需要有人一口氣處理。
找公司的風險有兩個。一是內容離業務太遠，寫手不知道你的客人真正在問什麼；二是帳號與內容的歸屬，合作期間完全感覺不到，要離開的那天才發現網域和後台不在自己名下。這兩件事都應該在簽約前寫進合約，SEO 合約該寫什麼、不該寫什麼 有逐條可以照抄的保障。
帳號歸屬在 Search Console 裡有很清楚的界線。依 Search Console 說明中心〈Managing owners, users, and permissions〉（2026-09-15 查閱），只有資源擁有者能新增或移除其他使用者；一個資源最多可以有 100 位非擁有者的使用者；所有已驗證擁有者都被移除時，其餘使用者與委派擁有者會在寬限期後全部失去存取權。所以不管請顧問還是找公司，已驗證擁有者都該是你公司自己的帳號，對方用你開給他的使用者權限工作。對方不肯讓你當擁有者，本身就是警訊，SEO 公司的 7 個危險訊號把它列在第二個。
兩種合作逐項比一次
兩種合作最大的差距出現在「合作結束之後留下什麼」，合作期間的月費差異反而沒有想像中大。
| 比較項目 | SEO 顧問 | SEO 公司 |
|---|---|---|
| 你買的東西 | 判斷：方向、優先順序、審閱 | 產出：文章、技術修正、報告 |
| 誰動手 | 你公司裡的人 | 對方的人 |
| 你每週要撥出的時間 | 4-8 小時（自己執行） | 約 0.5-1 小時（提供資料、審稿） |
| 常見計費方式 | 按時數或月費，不含執行量 | 月費或專案制，綁定產出數量 |
| 產出速度的上限 | 取決於你團隊的空檔 | 取決於合約寫的數量 |
| 產業知識從哪裡來 | 顧問負責問對問題，你負責回答 | 應該由你提供，但最常被省略 |
| 最常見的失敗 | 建議沒有人執行 | 產出很多，但跟業務脫節 |
| 合作結束後留下 | 學會做事的團隊＋文件 | 已上架的內容，能力不一定留下 |
| 適合的網站階段 | 已有基礎、需要校正方向 | 從零開始、待辦很多 |
表裡最值得停下來看的是「你每週要撥出的時間」那一列。很多公司選顧問是因為月費看起來比較低，但顧問費只是帳單的一半，另一半是你員工的工時：一週 6 小時，一年就超過 300 小時。這兩筆要放在一起算，才是真正的比較。
顧問定方向、別人執行，什麼時候行得通
顧問搭配公司或內部團隊執行的混合做法，要在兩個條件都成立時才行得通：雙方看的是同一份待辦清單，而且公司裡有一個人負責拍板。
少了任何一個，你會夾在中間。最典型的僵局是顧問建議調整網址結構，執行方說改了會掉排名，兩邊都說得出道理，最後誰都不動，三個月後兩邊的費用都照付。
實務上的解法很簡單：合作前三個月，每月開一次三方會議，議程只有三行——本月完成哪幾項、哪幾項卡住、卡在誰身上。會議不談方向，方向在清單建立時就談完了。
內部已經有行銷人員、打算再請一位外部顧問的公司，分工的細節和三種最常見的摩擦，內部行銷團隊配外部 SEO 顧問 那篇寫得比較完整。
四個問題決定你該找哪一種
下面四個問題都不需要懂 SEO，而且答案通常一面倒，很少真的五五波。
網站後台誰改得動？ 如果只有當初的網站廠商改得動，而對方已經不太維護，顧問提出的技術建議會卡在沒人能改。這種情況先找能動手的公司，或者先把後台權限拿回來再說。
每週誰有 4 小時？ 要說得出名字才算。「行銷同事有空的時候寫」不算，因為她不會有空。
你缺的是方向還是產出？ 做了一年、文章寫了幾十篇，詢問卻沒有增加，多半缺的是方向；網站上只有公司簡介和聯絡我們兩頁，缺的是產出。
合作結束時，你想留下什麼？ 希望公司裡有人學會怎麼做，選顧問；只在乎內容資產留在自己名下，選公司，並把內容與帳號歸屬寫進合約。
四題裡有三題指向同一邊，那就是答案。只有兩題的話，通常是第一題還沒查清楚。
第一次見面，問一句就分得出來
第一次跟對方見面時問「這個月具體會交付什麼、由誰來做」，就分得出他實際上是顧問還是公司，也看得出報價買到的是什麼。
顧問型的回答會是會議次數、報告份數、審閱範圍；公司型的回答會是文章篇數、修正項目、報告週期。兩種答案都合理，不合理的是模糊的答案：「持續優化」「全方位經營」沒辦法驗收，也沒辦法拿去跟別家比價。拿到書面提案之後要逐項對照哪幾個部分，SEO 提案該看什麼 有拆解。
Google Search Central 的〈Do you need an SEO?〉（頁面更新於 2026-06-05，2026-09-15 查閱）也列了一份面談時可以問的問題，其中幾題正好用來分辨對方賣的是判斷還是產出：預期看到什麼成果、要多少時間、怎麼衡量成功；在你的產業有什麼經驗；會不會把對網站做的所有更動都告訴你。同一頁還提醒，對方還在做健檢評估的階段，Search Console 只給讀取權限，先不要給寫入權限；顧問如果不直接動你的網站，也可以一直維持這個權限。
另一個常被忽略的訊號，是對方有沒有反過來問你問題：你的客人是誰、詢價現在從哪裡來、業務最常被問什麼。一個問題都沒問就報價的，不管自稱顧問還是公司，做出來的東西都會很像別人的。見面之前，也可以先到 作品案例 挑一個跟你同產業的網站點進去，看它的頁面寫了哪些只有那一行才寫得出來的東西——那就是對方有沒有問過問題的結果。
SEO/GEO 成效受搜尋引擎與 AI 模型演算法、市場競爭等因素影響，實際結果因專案而異，本文不構成排名或被引用之保證。
四個問題裡最常答不出來的是第一題。先把網站後台誰改得動查清楚，不管最後找顧問還是找公司，談起來都會快很多；查的過程卡住了，LINE @APM168 找我們一起看。
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